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商业模型的商业模型的组成
商业模型主要包括以下几个核心内容： 价值主张：这是商业模式的核心，描述了企业为顾客创造的价值。它涉及到产品或服务如何解决客户的问题或满足他们的需求。价值主张需要清晰、独特，能够吸引目标市场的注意力。 客户细分：企业需要识别并定义其目标市场，了解不同类型的客户群体及其需求。
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
成本结构：公司使用的工具和方法的货币描述。 收入模型：公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。 裂变模式（Business Name Consumer，即BNC模式）：公司商业模式转变的方式和方向。一个优秀的商业模式至少应包括以上10个基本元素中的前7个。
商业模型主要有以下几种： 直销模型 直销模型是一种直接面向消费者销售产品和服务的商业模式。该模式下，企业通过各种渠道直接将产品送到消费者手中，如实体店、电商平台、社交媒体等。这种模型的优点是企业可以直接接触并了解消费者需求，建立强大的品牌与消费者关系。
赢利模式：以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支(或计价)方式赢利模式包括盈利的来源和计价的方式。关键资源能力：支撑交易结构背后的重要资源和能力 关键资源能力是企业商业模式运行背后的逻辑，是其运营能力有别于竞争对手并得以持续发展的背后支撑力量。
商业模型是包含折旧费用。根据查询公开信息显示商业模型包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，即业务系统里包含了折旧费用。商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。
商业领域分为几大类
1、产业领域分类法是按生产活动的性质及其产品属性对产业进行分类。按生产活动性质，把产业部门分为物质资料生产部门和非物质资料生产部门两大领域。
2、商业一类和商业二类的划分主要基于企业的性质和业务领域。商业一类通常指的是处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业。这些企业面临的行业竞争较为激烈，如农业、食品饮料、纺织服装、钢铁、有 、建材、机械、化工、建筑、房地产、一般外贸等行业。
3、产品销售、平台营销。产品销售：产品销售领域就是在最短的时间内，用合适的价格把任何产品卖给相关的人。销售就是服务。解决客户问题，减轻负担，或帮助客户把工作做得更好。平台营销：指的是依托互联网平台和大数据思维，为产品营造声势，打响知名度，便于产品销售。
商业模式设计六步法主要是什么内容
商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
第一节，突破思维限制，创新商业模式本身。第二节，重新定义客户群体，拓展商业边界。第三节，洞察和超越客户需求，超越传统定义。第四节，跨越产业界限，寻找新的商业机会。第五节，产品和服务的创新，重新定义核心竞争力。第六节，探索多元化的盈利模式，寻求增长新动力。
商业模式与战略基础 商业模式是企业竞争力的基石，是战略决策的出发点。战略并非孤立行动，而是设计竞争优势的全面布局，规划必须契合内外环境。企业战略规划的六步法包括：明确战略方向、环境扫描、制定战略、分层执行（SMART目标与细化）和持续评估。
主题研究和经验萃取，对应着画布模块中的“关键业务”，即我要做什么。用人话说，就是为了解决学员问题，我该备的课。备课，就是商业讲师必须的关键业务，将花费讲师大量的时间和精力。 瑞课六步法的第四步是“搭建课程框架”，即框架设计和模型提取。 框架设计，是为了课程产品的最终呈现。
不乱加班，加班必有加班费，节假日4倍工资。一个月工作200h以内。简单的说，就是坚持合约章程。做到公正。只要公正做到了，再怎么辛苦员工也觉得合理。\x0d\x0a\x0d\x0a2，分工流程化。肯德基是没有大厨师的。他有固定的配料，当然，是机密，我不知道的。配料是直接拿货的，不是店里配的。
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